高投集团始终把企业文化建设作为一项长期性、综合性的系统工程来抓，建立健全企业文化管理制度，明确集团党委及各部门、子公司工作职责◆◆★，形成责任部门各负其责◆★◆■、全体员工广泛参与的企业文化建设格局。集团党委将文化建设具体工作融入各部门、子公司年度工作计划之中，与业务工作同步安排◆◆■◆★、一并布置、总体考核，有效避免文化建设与综合发展“两张皮★★”现象。不断强化宣传发动，坚持线上线下、多措并举方针■◆■，不仅将办公经营场所打造为传递企业文化的载体，让员工在潜移默化中感受到企业的精神力量，还进一步探索打造线上文化建设宣传阵地，充分发挥互动传播优势★◆◆★◆，使文化理念深入人心。

　　据悉，下一步◆★◆，高投集团将进一步提高政治站位，推动企业文化建设融入集团经营管理全过程★◆◆■■，为集团高质量发展提供强大思想保证、精神动力和文化支持。（完）

　　企业文化需要同具体业务结合才有生命力。高投集团坚持以国家战略为导向，坚持投早、投小、投硬科技，逐步塑造了积极服务高水平科技自立自强和产业转型升级的专业品牌形象◆◆◆。持续完善构建◆◆“基金+”体系◆★★★■◆，扎实推进股权投资业务，围绕产业■★★◆■、资本★◆、人才等关键要素，构建★◆★■“3+2+1”创投生态体系■■★■■■，为助力企业发展发挥了重要“桥梁”作用，充分展现了高投集团品牌力量■◆■◆。

　　新华网南京11月27日电（记者朱程）企业文化是企业软实力体现。近年来，江苏高科技投资集团◆★■◆，立足行业特色和集团实际，逐步培育■■★■◆■、锤炼出了以“忠诚■★★、勤勉、专业、协同”理念为核心★★◆◆★，以“全力以赴、精益求精◆★、扎扎实实◆■■、踏踏实实◆★■◆◆■”为灵魂的独特企业文化，多维度、立体化、渗透性地贯穿和内化于业务发展■◆、运营管理★★◆★■、团队管理等各项工作◆■，持续为集团高质量发展蓄势赋能◆★■。

　　与此同时，集团党委按照“以党建引领企业文化、以企业文化促进党建发展”的思路★◆，积极开展中国特色社会主义理想信念教育★■■■，压实基层党组织抓思想政治工作的责任，推进党建◆★■、企业文化建设交汇融合、双向提升。精心打造“融·聚”党建品牌，充分发挥党建品牌聚人心、树形象、促发展的作用，并着力加强党支部建设，引导党员在组建运作省战新母基金和国企混改基金过程中更好发挥先锋模范作用★◆◆■。始终将廉洁文化作为企业文化建设体系的重要组成部分，不断建立健全廉洁从业制度体系，并完善廉洁从业检查、举报和问责机制，建立事前风险防范体系、事中管控措施和事后追责机制。